実はM&Aの成功率はたったの36%
M&Aが成功したかを判断する基準のひとつに、
「M&Aの目標達成率が80％超を成功」とする判断基準があります。その成功率はわずか36%。実際、多くのM&Aは期待された成果を上げられていないのが現状です。
日本の市場でも、M&A後の混乱やシナジー効果の欠如により、
多くの企業が苦しんでいます。
買い手側に生じた不満
- シナジー効果が得られなかった
- 売上が向上しなかった
- 人材が辞めた
- 組織文化が一致しなかった
- 譲渡額・手数料が高かった
売り手側に生じた不満
- 売却価格が安かった
- 資産価値が低下した
- 売却前に人材が辞めた
- 組織文化が崩壊した
- 譲渡額、手数料が高かった
多くのM&A仲介会社が「M&Aの成立」
そのものに重点を置いている
仲介会社の多くは、取引が成立すれば報酬が発生する仕組みのため、
短期的な成約を優先しがち です。その結果、買い手と売り手の長期的な
成長や文化的なフィットを十分に考慮せずに進められることが多くあります。
買収後の統合プロセス（PMI）が不十分であるため、企業文化の衝突や、
人材の流出、シナジーが発揮されないなどの問題が頻発しています。
さらに、M&A仲介会社は売り手と買い手の間に立つ立場であるにもかかわらず、
取引の成立に集中するため、十分な事前の準備やリサーチが行われていない
ケースも多々あります。その結果、買収後に計画通りの結果が得られず、
企業の成長が停滞するリスクが高まります。
徹底した戦略と準備
M&Aの成功は、事前の準備と戦略が90%を占めると言われています。
買い手・売り手の目的、バリュエーションアップに応じた戦略策定を
行い、細部まで計画を練った上で進行します。
ターゲット企業の選定、シナジー効果の分析、企業文化の一致を
重視し、成功確率を高める準備を徹底しています。
統合プロセスの徹底サポート
M&Aが成立しても、買収後の統合プロセス（PMI）が失敗すれば、
期待されたシナジー効果や成長は実現できません。
ミツカルは、M&A成立後も組織の文化的統合やシステム調整を
含めたPMIサポートを提供し、成功への軌道を確実にします。
これにより、買収後の企業価値向上を保証します。
掲載お申込みフォーム
まずはお気軽にお問い合わせ下さい！