プロフェッショナルセミナー

“単価が上がる税理士”は何が違うのか？

単価UP・信頼UPに欠かせないのは、

1. コミュニケーション力
2. 信頼関係の構築力

そしてもう一つ――
提案力です。

このセミナーでは、
提案力にフォーカス。

顧問先に「この人に相談すれば何か出てくる」と思わせるような、
"価値ある提案"を生み出す力を明日から使える形で解説します。

• 税務だけで終わらない
  "気の利いた提案"ってどう考える？
• 顧問先の心を掴む
  アイデアの作り方は？
• その提案をどう伝えれば
  信頼に変わるのか？

こうした問いに対して、"再現性のある仕組み"としての提案術をご紹介します。

価格競争から抜け出し、「選ばれる理由」を持つ事務所にするための第一歩として、

ぜひご参加ください。

なぜ、あの事務所は“ちゃんと人が集まる”のか？

採用がうまくいく事務所には、
再現性のある「ノウハウ」と「戦略」があります。

このセミナーでは、
求人〜面接〜育成までを一貫して整える
“再現性のある採用戦略”にフォーカス。

• 求人票を書いても応募がない
• 面接で何を聞けばいいか毎回悩む
• 採用しても育成が続かず“やりっぱなし”になる

こうした悩みを「仕組み」で解決し、
誰が担当しても“採れて、育つ”状態を作る方法をお伝えします。

「なんとなく採ってる」をやめて、
“選ばれる事務所”になるための採用の整え方を、ぜひ体感してください。

顧問先からの
「給与計算やってくれない？」に、
どのように対応していますか？

信頼を守るために断れず対応すると、
担当者が数日を費やし
新規提案や付加価値提供の機会を逃し
見えない機会損失が積み重なります。

このセミナーでは、社労士部門開設にフォーカス。

顧問先に
『正式な有償サービスで任せれば安心』
と思わせる、
“収益化フロー”を
明日から使える形で解説します。

• 社労士部門はどう立ち上げる？
• 担当者はどう採用・育成する？
• 有償化提案をどう実現する？
• 工数削減をどう仕組みに落とし込む？

こうした問いに対して、“再現性ある仕組み”としての設立＆提案術をご紹介します。

隠れた損失を回収し、
「工数削減×新収益獲得」の
次の一手として、
ぜひご参加ください。

採用したあとの「人材育成」、
満足のいく従業員育成できていますか？

「採用したはずなのに、思ったように育たない…」

「仕事の教え方が人によってバラバラ…」

「優秀な人が辞めてしまう…」

こうした育成の悩みは、教育の属人化や場当たり的なOJTに原因があるケースがほとんどです。

本セミナーでは、
“誰が教えても一定の成果が出せる”
育成フローを明日から実践できる形で解説します。

• スタッフが“勝手に”成長していく環境はどう設計すべきか？
• 入社初日から軌道に乗せる「育成ステップ」とは？
• 教える側・育てる側の負担を減らす仕組みとは？

人材が活躍する前提は、「採用」ではなく「育成」です。

担当者依存を減らしながら、“辞めずに伸びる”スタッフを育てたい方はぜひご参加下さい。

• 採用した人材が定着せず悩んでいる
• 教育・育成が属人化しており、再現性のある形にしたい
• 育成の負担が特定の人に偏ってしまっている

近年、多くの税理士事務所で顧問税理士に相談なく売却してしまい、
顧問先企業が知らない間に減ってしまうケースが増えています。

税理士に相談せずに外部へ事務所売却を決断されると、顧問先数が減少し、
結果として顧問料が頭打ちになるリスクが高まります。

しかし、「M&Aは大企業向け」という誤解から、
中小規模の事業部門売却やグループ内再編といった小規模スキームが
十分に活用されていないのが現状です。

本セミナーでは、こうした背景を踏まえ、
税理士事務所だからこそ提案できる“付加価値業務としてのM&A支援”を、
最小限の工数で実践できるフローとしてお伝えします。

この機会に、顧問先の未来を見据えた提案力を強化し、
事務所の収益拡大と顧問先との信頼関係構築を両立する方法を学びませんか。

付加価値業務の重要性

• 顧問先のニーズが多様化する中、
  税務・会計以外の付加価値を提供する意義を理解します。
• M&A支援を“付加価値業務”として位置づけることで、
  顧問料の維持・向上につなげる方法を学びます。

税理士事務所がM&A支援をするべき理由

• 顧問先が相談なく売却を決定するリスクを回避し、
  顧問先との信頼を長期的に維持する必要性を確認します。
• 中小企業の高齢化・後継者不在問題を踏まえ、
  税理士事務所がM&A支援を担う社会的・ビジネス的意味を整理します。

どうやってM&A支援始めるのか

• 顧問先の事業状況や経営課題を的確に把握するために押さえるべき
  ヒアリング項目とチェックリストを提示します。
• 具体的に「どのタイミングで」「誰に」「何を聞くか」を明確化し、
  初動をスムーズにする手順を学びます。

工数をかけずにM&Aを取り組む方法

• 限られたリソースでも実践可能な、
  資料テンプレートやフレームワークの活用方法を紹介します。
• 外部FAパートナーや仲介会社との連携ポイントを押さえ、
  効率的に提案準備を進めるコツを身につけます。

• 顧問先への提案を強化し、顧問料アップや信頼向上を目指す税理士事務所の所長・スタッフ
• 「M&Aを提案しても理解されない」「どう始めればいいかわからない」と悩んでいる方
• 既存顧問先に対し、付加価値を提供する具体策を学びたい方
• 限られたリソースで効率的にM&A支援を始めたい方

「求人を出しても応募が来ない」「いい人材が集まらない」──
こうした声が多くの税理士事務所からあがっています。

従来の「待遇条件」「勤務地」だけでなく、
職場環境や事務所のビジョン、働きがいなどを重視する求職者が増加しており、
求人票や採用ブランディングの質次第で応募数・マッチング率に
大きな差が生じるようになりました。

一方で、多くの事務所では
「業務内容」「給与レンジ」などを列挙するだけの求人票が多く、
求職者が「なぜこの事務所を選ぶべきか」を
伝えきれていないケースが散見されます。

明日からすぐに使えるテンプレートやフレーズ例を活用し、
応募数アップ・ミスマッチ低減を目指しましょう。

どんな求人票が応募されやすいのか？

• 求職者に響く求人票のレイアウトと記載項目の工夫点を学び、
  応募数の向上につなげる方法を理解します。
• 必要情報と魅力的な付加情報のバランスを押さえることで、
  ミスマッチを減らし採用効率を高めるポイントを習得します。

なぜ他の事務所に負けてしまうのか

• 求職者が比較している「事務所の強み・魅力」を把握し、
  自社の訴求ポイントと市場のギャップを理解します。
• 他事務所との差別化要素を明確化し、
  応募者に「ここしかない」と感じさせる方法を習得します。

採用ブランディングは何から始めるべきか

• まずは自事務所のミッションやカルチャーを言語化し、
  求職者に響く「らしさ」を明確にします。
• 「らしさ」を伝えるためのメッセージ設計とビジュアル要素の基本を学び、
  一貫したブランドイメージを構築する手法を身につけます。

限られた時間でもできる改善策

• 短時間で効果が出るテンプレートやチェックリストを活用し、
  求人票・LPの要素を効率的に見直す手順を習得します。
• 無料・低コストで使えるツールを導入し、
  即効性のある改善策を実践できるようになります。

• 応募が来ない・ミスマッチに悩んでいる方
• 他の事務所との差別化に苦戦している方
• 求人票や採用ページをなんとなく作ってしまっている方
• 「いい人がいたら採用したい」と思っているが、採用活動に踏み出せていない方